समाचार र प्रेस

पछिल्लो पतनमा, महामारीको समयमा जीवन ठप्प हुँदा, म शेन नामको कम्पनीबाट लुगा लगाउने प्रयास गर्ने प्रभावशाली व्यक्तिहरूको शयनकक्षमा उभिएका भिडियोहरूको साथ पागल भएँ।
ह्यासट्याग #sheinhaul को साथ TikToks मा, एउटी युवतीले ठूलो प्लास्टिकको झोला उठाएर यसलाई च्यातिन्, साना प्लास्टिकका झोलाहरू, प्रत्येकमा सफासँग फोल्ड गरिएको कपडाको एक-एक टुक्रा छोडेर। क्यामेराले त्यसपछि एक टुक्रा लगाएकी महिलालाई काट्छ। एक समय, द्रुत-आगो, मूल्यहरू देखाउँदै Shein एपबाट स्क्रिनसटहरू संग अन्तर्क्रिया गरिएको: $8 पोशाक, $12 स्विमसूट।
यस खरगोशको प्वालको तल विषयवस्तुहरू छन्: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay। यी भिडियोहरूले दर्शकहरूलाई कम लागत र प्रशस्तताको वास्तविक टक्करमा अचम्मित हुन निम्तो दिन्छ। भावनाहरूसँग मिल्ने टिप्पणीहरू प्रदर्शनमा सहयोगी हुन्छन् (“BOD GOALS”)। केहि बिन्दुमा, कसैले यस्तो सस्तो लुगाको नैतिकतामा प्रश्न उठाउनेछ, तर त्यहाँ शेन र प्रभावकारीलाई समान उत्साहका साथ बचाउने आवाजहरू हुनेछन् ("धेरै प्यारो।" "यो उनको पैसा हो, उसलाई एक्लै छोड्नुहोस्।"), मूल टिप्पणीकर्ता। मौन रहनेछ।
के यो अनियमित इन्टरनेट रहस्य मात्र हो कि शेन चुपचाप एक ठूलो व्यापार भएको छ। "शीन धेरै छिटो बाहिर आयो," डेलावेयर विश्वविद्यालयका प्राध्यापक लु शेङले भने, जसले विश्वव्यापी कपडा र कपडा उद्योगको अध्ययन गर्यो। "दुई वर्ष। तीन वर्ष पहिले, कसैले उनीहरूको बारेमा सुनेका थिएनन्।यस वर्षको सुरुमा, लगानी फर्म पाइपर स्यान्डलरले 7,000 अमेरिकी किशोरहरूलाई उनीहरूको मनपर्ने ई-कमर्स साइटहरूमा सर्वेक्षण गरे र पत्ता लगाए कि अमेजन स्पष्ट विजेता भए पनि शेन दोस्रो स्थानमा आयो। कम्पनीको अमेरिकी फास्ट-फेसन बजारमा सबैभन्दा ठूलो हिस्सा छ - 28 प्रतिशत। ।
शेनले अप्रिलमा $1 बिलियन र $2 बिलियनको बीचमा निजी कोष जुटाएको कथित रूपमा। कम्पनीको मूल्य $100 बिलियन छ — फास्ट-फेसन दिग्गज H&M र Zara संयुक्त रूपमा, र SpaceX र TikTok मालिक ByteDance बाहेक संसारको कुनै पनि निजी कम्पनी भन्दा बढी।
छिटो फेसन उद्योग संसारको सबैभन्दा खतरनाक मध्ये एक हो भन्ने कुरालाई ध्यानमा राख्दै, म छक्क परें कि शेनले यस प्रकारको पूँजी आकर्षित गर्न सफल भयो। सिंथेटिक कपडाहरूमा यसको निर्भरताले वातावरणलाई नष्ट गर्छ, र मानिसहरूलाई उनीहरूको वार्डरोबहरू अद्यावधिक गर्न प्रोत्साहित गरेर, यसले सिर्जना गर्दछ। ठूलो अपशिष्ट;अमेरिकी ल्यान्डफिलहरूमा कपडाको मात्रा विगत दुई दशकहरूमा झन्डै दोब्बर भएको छ। यस बीचमा, लुगा सिलाउने कामदारहरूलाई थकाइ र कहिलेकाहीं खतरनाक अवस्थामा उनीहरूको कामको लागि ज्यादै थोरै पारिश्रमिक दिइन्छ। हालका वर्षहरूमा, धेरै ठूला फेसन हाउसहरूले दबाब महसुस गरेका छन्। सुधारमा साना कदमहरू चाल्न। अब, यद्यपि, "सुपर-फास्ट फेसन" कम्पनीहरूको नयाँ पुस्ता देखा परेको छ, र धेरैले राम्रो अभ्यासहरू अपनाउन थोरै गरेका छन्। यिनीहरूमध्ये सेन सबैभन्दा ठूलो हो।
नोभेम्बरको एक रात, जब मेरो श्रीमान्ले हाम्रो 6 वर्षको बच्चालाई ओछ्यानमा सुत्नुभयो, म बैठक कोठामा सोफामा बसें र शिन एप खोलेँ "यो ठूलो छ," स्क्रिनमा ब्ल्याक फ्राइडे बिक्रीको ब्यानरले भन्यो, जोडको लागि फ्ल्यास गर्दै। मैले पोशाकको लागि आइकनमा क्लिक गरें, मूल्य अनुसार सबै वस्तुहरू क्रमबद्ध गरें, र गुणस्तरको बारेमा जिज्ञासाको कारण सबैभन्दा सस्तो वस्तु चयन गरें। यो कडा जालले बनेको लामो बाहुलाको रातो पोशाक ($ 2.50) हो। स्वेटसर्ट सेक्सन, मैले मेरो कार्टमा एउटा प्यारा कलरब्लक जम्पर ($ 4.50) थपेको छु।
निस्सन्देह, हरेक पटक मैले कुनै वस्तु छनौट गर्दा, एपले मलाई समान शैलीहरू देखाउँछ: मेष बडी-कनले जाल शरीर-कन जन्माउँछ;कलरब्लक कम्फर्ट लुगाहरू कलरब्लक कम्फर्ट लुगाबाट जन्मिन्छन्। म रोल र रोल गर्छु। जब कोठा अँध्यारो हुन्छ, म उठेर बत्ती बाल्न सक्दिन। यो अवस्थामा अस्पष्ट लाज छ। मेरो श्रीमान् बैठक कोठाबाट आउनुभयो। हाम्रो छोरो निदाएपछि र म के गर्दैछु भनेर अलिकति चिन्तित स्वरमा सोधे ।” हैन !”म रोएँ।उसले बत्ती बाल्यो।मैले साइटको प्रिमियम संग्रहबाट एउटा कपास पफ-स्लिभ टी ($१२.९९) उठाएँ।ब्ल्याक फ्राइडे छुट पछि, १४ वस्तुहरूको कुल मूल्य $८०.१६ छ।
मलाई खरिद गरिरहने प्रलोभन भएको छ, आंशिक रूपमा किनभने एपले यसलाई प्रोत्साहन दिन्छ, तर प्रायः किनभने त्यहाँ छनौट गर्न धेरै छ, र ती सबै सस्तो छन्। जब म हाई स्कूलमा थिएँ, फास्ट-फेसन कम्पनीहरूको पहिलो पुस्ताले किनमेल गर्नेहरूलाई प्रशिक्षित गर्यो। एक रातको डेलिभरी शुल्क भन्दा कममा स्वीकार्य र प्यारा टपको अपेक्षा गर्न। अब, २० वर्ष भन्दा बढी पछि, शेनले डेली स्यान्डविचको मूल्य घटाउँदैछ।
यहाँ शेनको बारेमा केही ज्ञात जानकारीहरू छन्: यो चीन, सिंगापुर र संयुक्त राज्य अमेरिकामा लगभग 10,000 कर्मचारी र कार्यालयहरू भएको चीनमा जन्मेको कम्पनी हो। यसका धेरैजसो आपूर्तिकर्ताहरू पर्ल नदीमा रहेको बन्दरगाह सहर गुआन्झाउमा अवस्थित छन्, जुन उत्तरपश्चिममा लगभग 80 माईल टाढा छ। हंगकंग।
यसबाहेक, कम्पनीले जनतासँग आश्चर्यजनक रूपमा थोरै जानकारी साझा गर्दछ। निजी रूपमा राखिएको रूपमा, यसले वित्तीय जानकारी खुलासा गर्दैन। यसको सीईओ र संस्थापक, क्रिस सुले यस लेखको लागि अन्तर्वार्ता लिन अस्वीकार गरे।
जब मैले शीनको अनुसन्धान सुरु गरें, यस्तो लाग्थ्यो कि ब्रान्ड किशोर र बीस वर्षको उमेरमा ओगटेको सीमा रेखामा अवस्थित छ र अरू कसैले होइन। गत वर्ष आय कलमा, एक वित्तीय विश्लेषकले फेसन ब्रान्ड रिभोल्भका कार्यकारीहरूलाई Shein.Co-CEO बाट प्रतिस्पर्धाको बारेमा सोधे। माइक करनिकोलसले जवाफ दिए, "तपाईं चिनियाँ कम्पनीको कुरा गर्दै हुनुहुन्छ, हैन?मलाई यो कसरी उच्चारण गर्ने थाहा छैन - शीन।(उनी भित्र आइन्।) उसले धम्कीलाई खारेज गर्यो। एक संघीय व्यापार नियामकले मलाई उसले ब्रान्डको बारेमा कहिल्यै सुनेको छैन भन्यो, र त्यसपछि, त्यो रात, उसले इमेल पठायो: "पोस्टस्क्रिप्ट - मेरी 13 वर्षीया छोरीलाई मात्र थाहा छैन। कम्पनी (Shein), तर अझै पनि आज राती आफ्नो corduroy लगाएर।यो मलाई लाग्यो कि यदि म शेनको बारेमा जान्न चाहन्छु भने, मैले यसलाई राम्रोसँग चिनेको जस्तो देखिने व्यक्तिबाट सुरु गर्नुपर्छ: यसको किशोर प्रभावकारीहरू।
गत डिसेम्बरको एक राम्रो दिउँसो, कोलोराडोको फोर्ट कोलिन्सको शान्त उपनगरमा रहेको माकेन्ना केली नामकी १६ वर्षीया केटीले मलाई उनको घरको ढोकामा अभिवादन गरिन्। केली एक आकर्षक क्याबेज प्याच किड भाइब भएको रेडहेड हो, र उनी यसका लागि परिचित छिन्। ASMR सामग्री: बक्सहरू क्लिक गर्दै, उनको घर बाहिर हिउँमा पाठ ट्रेस गर्दै। इन्स्टाग्राममा, उनको 340,000 फलोअरहरू छन्;युट्युबमा, उनको 1.6 मिलियन छ।केही वर्ष पहिले, उनले रोमवे नामक शेनको स्वामित्वमा रहेको ब्रान्डको लागि चलचित्र गर्न थालिन्। उनी महिनामा एक पटक नयाँ पोस्ट गर्छिन्। मैले गत शरद ऋतुमा पहिलो पटक हेरेको भिडियोमा उनी आफ्नो घरको आँगनमा घुम्दै थिइन्। सुनौलो पातहरू भएको रूखको अगाडि, $ 9 क्रप गरिएको हीरा चेक स्वेटर लगाएको। क्यामेरा उनको पेटमा लक्षित छ, र भ्वाइसओभरमा, उनको जिब्रोले रसदार आवाज निकाल्छ। यसलाई 40,000 भन्दा बढी पटक हेरिएको छ;Argyle स्वेटर बेचेको छ।
म केलीको चित्रण हेर्न आएको थिएँ।उनी बैठक कोठामा नाचिन्—वार्मिङ अप—र मलाई माथिल्लो तलाको कार्पेट भएको दोस्रो तलाको ल्यान्डिङमा लगे जहाँ उनले फिल्म गरिन्।त्यहाँ एउटा क्रिसमस ट्री, एउटा बिरालोको टावर, र मञ्चको बीचमा एउटा आईप्याड रिङ लाइटको साथ ट्राइपडमा माउन्ट गरिएको थियो। भुइँमा रोम्वेको शर्ट, स्कर्ट र लुगाहरूको थुप्रो राखिएको थियो।
केलीकी आमा, निकोल लेसीले आफ्ना लुगाहरू स्कूप गरी बाथरुममा गइन्। "हेलो एलेक्सा, क्रिसमसको संगीत बजाउनुहोस्," केलीले भनिन्। उनी आफ्नी आमासँग बाथरूममा गइन्, र त्यसपछि, अर्को आधा घण्टा, लुगा लगाएर। एकपछि अर्को नयाँ लुगामा-हार्ट कार्डिगन, स्टार-प्रिन्ट स्कर्ट-र चुपचाप आईप्याड क्यामेराको अगाडि मोडलिङ गर्दै, अनुहारलाई चुम्बन गर्दै, खुट्टा माथि लात, हेमलाई यहाँ स्ट्रोक गर्नुहोस् वा त्यहाँ टाई बाँध्नुहोस्। एक बिन्दुमा, परिवारको स्फिंक्स, ग्वेन, फ्रेममा घुम्छ र तिनीहरूले एकअर्कालाई अँगालो हाल्छन्। पछि, अर्को बिरालो, अगाथा देखा पर्‍यो।
वर्षौंदेखि, शेनको सार्वजनिक प्रोफाइल केली जस्ता व्यक्तिहरूको रूपमा रहेको छ, जसले कम्पनीको लागि ब्लकबस्टर चलचित्रहरू शूट गर्न प्रभावकारीहरूको गठबन्धन बनाए। HypeAuditor मा मार्केटिंग र अनुसन्धान विशेषज्ञ निक बाक्लानोभका अनुसार, शेन उद्योगमा असामान्य छ। किनभने यसले ठूलो संख्यामा प्रभावकारीहरूलाई निःशुल्क कपडाहरू पठाउँछ। तिनीहरूले आफ्ना फलोअरहरूसँग छुट कोडहरू साझेदारी गर्छन् र बिक्रीबाट कमिसनहरू कमाउँछन्। हाइपऑडिटरका अनुसार यो रणनीतिले यसलाई इन्स्टाग्राम, यूट्यूब र टिकटकमा सबैभन्दा धेरै फलो गरिएको ब्रान्ड बनाएको छ।
नि:शुल्क लुगाका अतिरिक्त, रोम्वेले आफ्ना पोस्टहरूका लागि फ्लैट शुल्क पनि तिर्छन्। उनले आफ्नो शुल्क खुलासा गर्दैनन्, यद्यपि उनले भनिन् कि उनले केही घण्टाको भिडियो वर्कमा धेरै पैसा कमाएकी उनका केही साथीहरूले स्कूल पछिको नियमित काममा कमाउनेछन्। एक हप्तामा। विनिमयमा, ब्रान्डले अपेक्षाकृत कम लागतमा मार्केटिङ पाउँछ जहाँ यसको लक्षित दर्शकहरू (किशोरहरू र ट्वेंटीसमथिंगहरू) ह्याङ आउट गर्न मन पराउँछन्। जबकि शेनले प्रमुख सेलिब्रेटीहरू र प्रभावकारहरू (क्याटी पेरी, लिल नास एक्स, एडिसन रे), यसको साथ काम गर्दछ। मीठो ठाउँ मध्यम आकारको फलोइङ भएकाहरू जस्तो देखिन्छ।
1990 को दशकमा, केलीको जन्म हुनु अघि, जाराले रनवेको ध्यान खिच्ने चीजहरूबाट डिजाइन विचारहरू उधारो लिने मोडेललाई लोकप्रिय बनाइन्। आफ्नो स्पेनिस मुख्यालय नजिकै कपडाहरू उत्पादन गरेर र यसको आपूर्ति श्रृंखलालाई सुव्यवस्थित बनाएर, यसले यी सिद्ध शैलीहरूलाई स्तब्ध रूपमा कम मूल्यमा प्रदान गर्दछ। केही हप्तामा मूल्यहरू। एन्ड्रिसेन होरोविट्जको लगानीकर्ता कोनी चानले शेनको प्रतिद्वन्द्वी सिडरमा लगानी गरे। नोभा एउटै प्रवृत्तिको भाग हो।
केलीको सुटिङ सकिसकेपछि, लेसीले मलाई रोमवेको वेबसाइटमा भएका सबै टुक्राहरू — तीमध्ये २१, साथै एउटा सजावटी स्नो ग्लोब — लागत कति लाग्छ भनेर सोधिन्। मैले जानाजानी सस्तो वस्तुमा क्लिक गर्दा तिनीहरू मैले किनेको भन्दा राम्रो देखिन्छन्, त्यसैले मैले कम्तिमा $500 अनुमान गर्दैछु।मेरो उमेरकी लेसी मुस्कुराईन्।''त्यो $१७० हो,"उनले भनिन्, उसको आँखा फराकिलो भयो मानौ कि उसले आफैलाई विश्वास गर्न सक्दैन।
हरेक दिन, शेनले औसत 6,000 नयाँ शैलीहरूको साथ आफ्नो वेबसाइट अपडेट गर्दछ - छिटो फेसनको सन्दर्भमा पनि एक अपमानजनक संख्या।
2000 को मध्य सम्म, छिटो फेसन रिटेल मा प्रमुख प्रतिमान थियो। चीन विश्व व्यापार संगठन मा सामेल भएको छ र चाँडै एक प्रमुख कपडा उत्पादन केन्द्र बनेको छ, पश्चिमी कम्पनीहरु आफ्नो उत्पादन को अधिकांश त्यहाँ सार्दै। लगभग 2008, Shein को CEO को नाम पहिलो पटक देखा पर्यो। चिनियाँ व्यापार कागजातहरूमा Xu Yangtian को रूपमा। उहाँ नयाँ दर्ता गरिएको कम्पनी, नान्जिङ डियानवेई सूचना प्रविधि कम्पनी लिमिटेडको सह-मालिकको रूपमा सूचीबद्ध हुनुहुन्छ, साथै अन्य दुई, वाङ सियाओहु र ली पेंग। जू र वाङको प्रत्येक 45 प्रतिशत स्वामित्व छ। कम्पनीको, जबकि बाँकी १० प्रतिशत लिको स्वामित्वमा रहेको कागजातले देखाउँछ।
वाङ र लीले आफ्ना समयका सम्झनाहरू साझा गरे।वाङले आफू र सु कामका सहकर्मीहरूबाट चिनजान भएको र सन् २००८ मा उनीहरूले मार्केटिङ र क्रस-बोर्डर ई-कमर्स व्यवसाय सँगै गर्ने निर्णय गरे।वाङले व्यापार विकास र वित्तका केही पक्षहरूको निरीक्षण गरे। , उनले भने, जबकि Xu एसईओ मार्केटिंग सहित थप प्राविधिक मामिलाहरूको दायराको निरीक्षण गर्दछ।
सोही वर्ष, लीले नान्जिङको एउटा फोरममा इन्टरनेट मार्केटिङको बारेमा भाषण दिनुभयो। लामो अनुहार भएको झुठो युवकले आफ्नो परिचय दिनुभयो, "उनी एक नौसिखिया हुन्," लीले भने। तर जू दृढ देखिन्थे। र लगनशील, त्यसैले ली मद्दत गर्न सहमत भए।
सुले लीलाई आफू र वाङलाई पार्टटाइम सल्लाहकारको रूपमा सामेल हुन आमन्त्रित गरे।तीनजनाले एउटा सानो कार्यालय भाडामा लिएर एउटा सानो, तल्लो तल्लो भवनमा एउटा ठूलो डेस्क र केही डेस्कहरू - भित्र एक दर्जनभन्दा बढी व्यक्तिहरू - र तिनीहरूको कम्पनी। अक्टोबरमा नान्जिङमा लन्च गरिएको थियो। सुरुमा, तिनीहरूले चियापोट र सेलफोन सहित सबै प्रकारका चीजहरू बेच्ने प्रयास गरे। कम्पनीले पछि कपडाहरू थप्यो, वाङ र लीले भने।यदि विदेशी कम्पनीहरूले विदेशी ग्राहकहरूका लागि कपडा बनाउन चिनियाँ आपूर्तिकर्ताहरू भाडामा लिन सक्छन् भने। पक्कै पनि चिनियाँ कम्पनीहरूले यसलाई अझ सफलतापूर्वक गर्न सक्छन्। (शीनको प्रवक्ताले उक्त दावीलाई विवादित गर्दै नान्जिङ डियानवेई सूचना प्रविधि "पोशाक उत्पादनको बिक्रीमा संलग्न छैन।")
लीका अनुसार, तिनीहरूले विभिन्न आपूर्तिकर्ताहरूबाट व्यक्तिगत कपडाको नमूनाहरू किन्नको लागि गुआन्झाउको थोक कपडा बजारमा खरिदकर्ताहरू पठाउन थाले। त्यसपछि तिनीहरूले यी उत्पादनहरू अनलाइन सूचीबद्ध गर्छन्, विभिन्न डोमेन नामहरू प्रयोग गरेर, र ब्लगिङ प्लेटफर्महरूमा आधारभूत अंग्रेजी-भाषा पोस्टहरू प्रकाशित गर्छन्। SEO सुधार गर्न WordPress र Tumblr;जब कुनै वस्तु बिक्रीमा जान्छ तब मात्र तिनीहरूले दिइएको वस्तुलाई रिपोर्ट गर्छन् थोक बिक्रेताहरूले सानो ब्याच अर्डर गर्छन्।
बिक्री बढ्दै जाँदा, उनीहरूले कुन नयाँ शैलीहरू समय अगावै अर्डर गर्न सक्छन् भनेर भविष्यवाणी गर्न अनलाइन प्रवृतिहरूको अनुसन्धान गर्न थाले, लीले भने। उनीहरूले संयुक्त राज्य र युरोपमा थोरै प्रभावकारहरू फेला पार्न Lookbook.nu नामक वेबसाइट पनि प्रयोग गरे र तिनीहरूलाई निःशुल्क पठाउन थाले। कपडा।
यस अवधिमा, सुले धेरै घण्टा काम गरे, प्राय: अरूहरू घर फर्केपछि धेरै समयसम्म अफिसमा बसे।" लीले भने, "उनीमा सफल हुने तीव्र इच्छा थियो," रातको 10 बजेको छ र उसले मलाई सताउनेछ, मलाई अबेर राती सडक खाना किन्नेछ। , थप सोध्नुहोस्।त्यसपछि यो 1 वा 2 बजे समाप्त हुन सक्छ।बियर र खानामा लीले जूलाई सल्लाह दिनुभयो किनभने जूले ध्यान दिएर सुने र चाँडै सिके। जूले आफ्नो व्यक्तिगत जीवनको बारेमा धेरै कुरा गरेनन्, तर उनले लीलाई भने कि उनी शानडोङ प्रान्तमा हुर्केका थिए र अझै संघर्ष गरिरहेका थिए। ।
प्रारम्भिक दिनहरूमा, ली सम्झन्छन्, तिनीहरूले प्राप्त गरेको औसत अर्डर सानो थियो, लगभग $ 14, तर तिनीहरूले दिनमा 100 देखि 200 वस्तुहरू बेच्थे;राम्रो दिनमा, तिनीहरू 1,000 भन्दा बढी हुन सक्छन्। लुगा सस्तो छ, यो कुरा हो।" हामी कम मार्जिन र उच्च मात्रा पछि छौं," लीले मलाई भने। साथै, उनले थपे, कम मूल्यले गुणस्तरको लागि अपेक्षाहरू कम गरेको छ। कम्पनीमा करिब २० जना कर्मचारीहरू पुगे, जसमध्ये सबैलाई राम्रो तलब दिइयो। फ्याट जूले आफ्नो वार्डरोबलाई मोटो बनाएको छ।
एक दिन, तिनीहरूले एक वर्ष भन्दा बढीको लागि व्यापार गरेपछि, वांग अफिसमा देखा पर्‍यो र सु हराइरहेको भेट्टायो। उसले याद गर्यो कि कम्पनीका केही पासवर्डहरू परिवर्तन भएको थियो, र उनी चिन्तित भए। वांगले वर्णन गरेझैं, उनले फोन गरे। र Xu लाई टेक्स्ट म्यासेज पठाए तर कुनै प्रतिक्रिया प्राप्त भएन, त्यसपछि Xu.Xu लाई खोज्न उनको घर र रेल स्टेशन गए। मामिलालाई अझ खराब बनाउनको लागि, उसले PayPal खातालाई कम्पनीले अन्तर्राष्ट्रिय भुक्तानीहरू प्राप्त गर्न प्रयोग गरेको नियन्त्रणमा लियो। वाङले लीलाई सूचित गरे, जसले अन्ततः कम्पनीको बाँकी रकम तिर्नुभयो र कर्मचारीलाई हटाइयो। पछि, उनीहरूले थाहा पाए कि सुले उनीहरूविना ई-कमर्समा काम गरिरह्यो। वाङ "शान्तिपूर्वक अलग भएका थिए।")
मार्च 2011 मा, Shein बन्ने वेबसाइट - SheInside.com - दर्ता गरिएको थियो। साइटले आफूलाई "विश्वको अग्रणी विवाह पोशाक कम्पनी" भनिन्छ, यद्यपि यसले महिलाका कपडाहरूको दायरा बेच्दछ। त्यो वर्षको अन्त्यसम्ममा, यसले वर्णन गरेको थियो। "लन्डन, पेरिस, टोकियो, सांघाई र न्यूयोर्कको उच्च सडकबाट पसलहरूमा तुरुन्तै नवीनतम स्ट्रीट फेसन" ल्याउँदै, "सुपर अन्तर्राष्ट्रिय खुद्रा विक्रेता" को रूपमा।
सेप्टेम्बर 2012 मा, Xu ले वाङ र ली - नान्जिङ ई-कमर्स सूचना प्रविधिसँग मिलेर स्थापना गरेको कम्पनी भन्दा अलि फरक नामको कम्पनी दर्ता गर्नुभयो।उनीसँग कम्पनीको ७०% सेयर र एक साझेदारले ३०% सेयर राखेका थिए। वाङ र ली दुवैले कहिल्यै सुसँग सम्पर्कमा आएका छैनन् - लीको विचारमा सबैभन्दा राम्रो।" जब तपाईं नैतिक रूपमा भ्रष्ट व्यक्तिसँग व्यवहार गर्दै हुनुहुन्छ, तिमीलाई थाहा छैन उसले कहिले तिमीलाई चोट पुर्याउँछ, हैन?"लीले भने, "यदि म उहाँबाट छिट्टै टाढा जान सक्छु भने, कम्तिमा उसले मलाई पछि चोट पुर्याउन सक्दैन।"
2013 मा, Xu को कम्पनीले आफ्नो पहिलो चरणको उद्यम पूँजी कोष खडा गर्यो, CB Insights को अनुसार, Jafco Asia बाट कथित रूपमा $ 5 मिलियन। त्यस समयमा एक प्रेस विज्ञप्तिमा, कम्पनी, जसले आफूलाई SheInside भनिन्छ, आफूलाई "वेबसाइटको रूपमा सुरु गरिएको" भनेर वर्णन गरेको छ। सन् 2008″ - त्यही वर्ष नान्जिङ डियानवेई इन्फर्मेशन टेक्नोलोजी कं, लिमिटेड स्थापना भएको थियो। (धेरै वर्ष पछि, यसले 2012 स्थापना वर्ष प्रयोग गर्न थाल्छ।)
2015 मा, कम्पनीले अर्को $ 47 मिलियन लगानी प्राप्त गर्यो। यसले आफ्नो नाम परिवर्तन गरी शेन राख्यो र यसको मुख्यालय नान्जिङबाट ग्वान्झाउमा सारियो जसले यसको आपूर्तिकर्ता आधारको नजिक थियो। यसले चुपचाप लस एन्जलस काउन्टीको औद्योगिक क्षेत्रमा आफ्नो अमेरिकी मुख्यालय खोल्यो। Romwe ले पनि अधिग्रहण गर्‍यो - एक ब्रान्ड जुन लीले केही वर्ष पहिले प्रेमिकासँग सुरु गरेको थियो, तर यसलाई प्राप्त गर्नु अघि नै छोडियो। कोरसाइट रिसर्चले अनुमान गरेको छ कि 2019 मा सेनले $ 4 बिलियन बिक्री ल्यायो।
२०२० मा, महामारीले कपडा उद्योगलाई तहसनहस बनायो। तैपनि, शेनको बिक्री बढ्दै गएको छ र २०२० मा १० अर्ब डलर र २०२१ मा १५.७ बिलियन डलर पुग्ने अपेक्षा गरिएको छ। (कम्पनी नाफामा छ कि छैन स्पष्ट छैन।) यदि कुनै भगवानले कपडा आविष्कार गर्ने निर्णय गरे भने एक महामारी युगको लागि ब्रान्ड फिट, जहाँ सबै सार्वजनिक जीवन कम्प्युटर वा फोन स्क्रिनको आयताकार ठाउँमा संकुचित हुन्छ, यो धेरै धेरै Shein जस्तो देखिन सक्छ।
कम्पनीले मलाई अमेरिकी राष्ट्रपति जर्ज चियाओ लगायतका आफ्ना धेरै अधिकारीहरूसँग अन्तर्वार्ता लिन दिन राजी हुँदा म शेनलाई महिनौंदेखि कभर गर्दैछु;मुख्य मार्केटिङ अधिकारी मोली मियाओ;र वातावरणीय, सामाजिक र शासन निर्देशक एडम विन्स्टन। उनीहरूले मलाई परम्परागत खुद्रा विक्रेताहरूले कसरी काम गर्छन् भन्ने भन्दा पूर्ण रूपमा फरक मोडेल वर्णन गरे। एक विशिष्ट फेसन ब्रान्डले प्रत्येक महिना सयौं शैलीहरू घर भित्र डिजाइन गर्न सक्छ र आफ्ना निर्माताहरूलाई प्रत्येक शैली हजारौं बनाउन अनुरोध गर्दछ। टुक्राहरू अनलाइन र भौतिक स्टोरहरूमा उपलब्ध छन्।
यसको विपरित, शेनले प्राय: बाह्य डिजाइनरहरूसँग काम गर्छ। यसका धेरैजसो स्वतन्त्र आपूर्तिकर्ताहरूले लुगाहरू डिजाइन र निर्माण गर्छन्। यदि शीनलाई कुनै निश्चित डिजाइन मनपर्छ भने, यसले सानो अर्डर, 100 देखि 200 टुक्राहरू दिनेछ, र कपडाले शीनको लेबल पाउनेछ। अवधारणा देखि उत्पादन सम्म मात्र दुई हप्ता।
तयार कपडाहरू शेनको ठूलो वितरण केन्द्रमा पठाइन्छ, जहाँ उनीहरूलाई ग्राहकहरूका लागि प्याकेजहरूमा क्रमबद्ध गरिन्छ, र ती प्याकेजहरू सिधै अमेरिका र अन्य 150 भन्दा बढी देशहरूमा मानिसहरूको ढोकामा पठाइन्छ — जताततै ठूलो परिमाणमा कपडाहरू पठाउनुको सट्टा। ।कन्टेनरमा संसार, खुद्रा विक्रेताहरूले परम्परागत रूपमा गरेका छन्। कम्पनीका धेरै निर्णयहरू यसको अनुकूलन सफ्टवेयरको मद्दतले गरिन्छ, जसले तुरुन्तै कुन टुक्राहरू लोकप्रिय छन् भनेर पहिचान गर्न सक्छ र तिनीहरूलाई स्वचालित रूपमा पुन: क्रमबद्ध गर्न सक्छ;यसले निराशाजनक रूपमा बेच्ने शैलीहरूको उत्पादन रोक्छ।
शेनको विशुद्ध अनलाइन मोडेलको अर्थ हो, यसको सबैभन्दा ठूलो फास्ट-फेसन प्रतिद्वन्द्वीहरूको विपरीत, यसले प्रत्येक सिजनको अन्त्यमा बिक्री नभएका कपडाहरूले भरिएका सेल्फहरूसँग व्यवहार गर्ने सहित ईंट-र-मोर्टार स्टोरहरूको परिचालन र कर्मचारी खर्चबाट बच्न सक्छ। सफ्टवेयर, यो काम छिटो र अधिक कुशल बनाउन डिजाइन गर्न आपूर्तिकर्ताहरूमा निर्भर गर्दछ। परिणाम कपडाहरूको एक अन्तहीन स्ट्रिम हो। प्रत्येक दिन, शेनले आफ्नो वेबसाइटलाई औसत 6,000 नयाँ शैलीहरूको साथ अपडेट गर्दछ - छिटो फेसनको सन्दर्भमा पनि अपमानजनक संख्या। पछिल्लो १२ महिनामा, Gap ले आफ्नो वेबसाइटमा लगभग १२,००० विभिन्न वस्तुहरू सूचीबद्ध गरेको छ, H&M ले लगभग 25,000 र Zara लगभग 35,000, डेलावेयर विश्वविद्यालयका प्रोफेसर लुले फेला पारे। त्यसबेला शेनसँग 1.3 मिलियन थियो। किफायती मूल्य," जोले मलाई भने, "ग्राहकहरूलाई जे चाहिन्छ, तिनीहरूले शेनमा फेला पार्न सक्छन्।"
Shein एक मात्र कम्पनी होइन जसले आपूर्तिकर्ताहरूसँग साना प्रारम्भिक अर्डरहरू दिन्छ र त्यसपछि उत्पादनहरूले राम्रो प्रदर्शन गर्दा पुन: क्रमबद्ध गर्दछ। Boohoo ले यो मोडेललाई अग्रगामी बनाउन मद्दत गर्यो। तर शेनले आफ्नो पश्चिमी प्रतिद्वन्द्वीहरू भन्दा माथि छ। जबकि Boohoo लगायत धेरै ब्रान्डहरूले चीनमा आपूर्तिकर्ताहरू प्रयोग गर्छन्, शेनको आफ्नै भौगोलिक र सांस्कृतिक निकटताले यसलाई अझ लचिलो बनाउँछ। "यस्तो कम्पनी बनाउन धेरै गाह्रो छ, यो चीनमा नभएको टोलीको लागि लगभग असम्भव छ," एन्ड्रिसेन होरोविट्सका चान भन्छन्।
क्रेडिट सुइसका विश्लेषक सिमोन इरविनले शेनको कम मूल्यलाई लिएर अचम्ममा परेका छन्। "मैले विश्वका सबैभन्दा प्रभावशाली सोर्सिङ कम्पनीहरू प्रोफाइल गरेको छु जुन स्केलमा खरिद गर्दछन्, 20 वर्षको अनुभव छ, र धेरै कुशल रसद प्रणालीहरू छन्," ओवेनले मलाई भने। तीमध्ये अधिकांशले शिन जस्तै मूल्यमा उत्पादन बजारमा ल्याउन नसकेको स्वीकार गरे।
तैपनि, इरभिङलाई शंका छ कि शेनको मूल्यहरू कम रहन्छन्, वा अधिकतर कुशल खरीदबाट पनि। बरु, उनले कसरी शेनले अन्तर्राष्ट्रिय व्यापार प्रणालीलाई चलाखीपूर्वक प्रयोग गरेका छन् भनेर औंल्याए। चीनबाट अमेरिकामा सानो प्याकेज ढुवानी गर्दा सामान्यतया शिपिंग भन्दा कम खर्च हुन्छ। अन्य देशहरू वा अमेरिका भित्र पनि, अन्तर्राष्ट्रिय सम्झौता अन्तर्गत। साथै, 2018 देखि, चीनले चिनियाँ प्रत्यक्ष-उपभोक्ता कम्पनीहरूबाट निर्यातमा कर लगाएको छैन, र अमेरिकी आयात शुल्कहरू $ 800 भन्दा कम मूल्यको सामानहरूमा लागू हुँदैन। अन्य देशहरूमा समान नियमहरू छन् जसले शेनलाई आयात शुल्कबाट बच्न अनुमति दिन्छ, ओवेनले भने। (शेनको प्रवक्ताले भने कि यसले "यसले सञ्चालन गर्ने क्षेत्रहरूको कर कानूनको पालना गर्दछ र यसको उद्योग समकक्षहरूको रूपमा समान कर नियमहरूको अधीनमा छ।" )
इरभिङले अर्को कुरा पनि बनायो: उनले भने कि अमेरिका र युरोपका धेरै खुद्रा विक्रेताहरूले श्रम र वातावरणीय नीतिहरूमा नियम र मापदण्डहरूको पालना गर्न खर्च बढाइरहेका छन्। शीनले धेरै कम गरिरहेको देखिन्छ, उनले थपे।
फेब्रुअरीको एक चिसो हप्तामा, चिनियाँ नयाँ वर्षको ठीक पछि, मैले एक सहकर्मीलाई गुआन्झाउको पानु जिल्ला भ्रमण गर्न निम्तो दिएँ, जहाँ शेनले व्यापार गर्छ। शीनले आपूर्तिकर्तासँग कुरा गर्न मेरो अनुरोध अस्वीकार गरे, त्यसैले मेरा सहकर्मीहरू तिनीहरूको कामको अवस्था आफैं हेर्न आए। एक शान्त आवासीय गाउँको भित्तामा शेनको नामसहितको आधुनिक सेतो भवन, स्कूल र अपार्टमेन्टको बीचमा छ। खाजाको समयमा, रेस्टुरेन्ट शेन ब्याज लगाएका कामदारहरूले खचाखच भरिएको छ। भवन वरिपरि बुलेटिन बोर्डहरू र टेलिफोनका पोलहरू कामले भरिपूर्ण छन्। कपडा कारखानाहरूको लागि विज्ञापन।
नजिकैको छिमेकमा—साना अनौपचारिक कारखानाहरूको बाक्लो सङ्कलन, केहीमा पुनर्निर्माण गरिएको आवासीय भवन जस्तो देखिन्छ—शिनको नाम लेखिएको झोलाहरू अलमारीहरूमा थुप्रिएको वा टेबुलहरूमा लाइनमा राखिएको देख्न सकिन्छ। केही सुविधाहरू सफा र व्यवस्थित छन्। तिनीहरूमध्ये, महिलाहरू स्वेटसर्ट र सर्जिकल मास्क लगाउँछन् र सिलाई मेसिनको अगाडि चुपचाप काम गर्छन्। एक भित्तामा, शीनको आपूर्तिकर्ता आचार संहिता प्रमुख रूपमा पोस्ट गरिएको छ। ("कर्मचारीहरू कम्तिमा 16 वर्षको हुनुपर्छ।" वा कर्मचारीहरूको दुर्व्यवहार।") अर्को भवनमा, तथापि, लुगाले भरिएको झोला भुइँमा थुप्रिएको छ र प्रयास गर्ने जो कोहीले जटिल फुटवर्क पास गर्न आवश्यक पर्दछ।
गत वर्ष, स्विस वाचडग समूह पब्लिक आईको तर्फबाट पान्यु भ्रमण गर्ने अन्वेषकहरूले पनि पत्ता लगाए कि केही भवनहरूमा कोरिडोरहरू र बाहिर निस्कने कपडाका ठूला झोलाहरूले अवरुद्ध गरेको थियो, एक स्पष्ट आगोको खतरा। अन्वेषकहरूले अन्तर्वार्ता लिएका तीन जना कामदारहरूले भने कि उनीहरू सामान्यतया बिहान 8 बजे आइपुग्छन्। र 10 वा 10:30 बजे, लंच र डिनरको लागि लगभग 90 मिनेटको ब्रेकको साथ छोड्नुहोस्। तिनीहरू हप्ताको सात दिन काम गर्छन्, महिनाको एक दिन बिदाको साथ - चिनियाँ कानून द्वारा निषेधित तालिका। विन्स्टन, पर्यावरण, सामाजिक निर्देशक र गभर्नेन्सले मलाई भन्यो कि पब्लिक आई रिपोर्टको बारेमा थाहा पाएपछि, शेनले "आफैले अनुसन्धान गरे।"
कम्पनीले भर्खरै राम्रो श्रम र वातावरणीय अभ्यासहरूको लागि वकालत गर्ने गैर-नाफामुखी रिमेकद्वारा राखिएको मापनमा १५० मध्ये शून्य प्राप्त गर्‍यो। स्कोरले आंशिक रूपमा शेनको वातावरणीय रेकर्डलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ: कम्पनीले धेरै डिस्पोजेबल कपडाहरू बेच्दछ, तर यसको बारेमा धेरै थोरै खुलासा गर्दछ। उत्पादन कि यसले यसको वातावरणीय पदचिह्न मापन गर्न पनि सुरु गर्न सक्दैन। ”हामीलाई अझै पनि तिनीहरूको आपूर्ति श्रृंखला थाहा छैन।हामीलाई थाहा छैन उनीहरूले कति उत्पादनहरू बनाउँछन्, हामीलाई थाहा छैन उनीहरूले कुल कति सामग्रीहरू प्रयोग गर्छन्, र हामीलाई तिनीहरूको कार्बन फुटप्रिन्ट थाहा छैन,” एलिजाबेथ एल क्लाइन, रिमेकका एड्भोकेसी र नीति निर्देशक मलाई बताउँछन्। (शीनले रिमेक रिपोर्टको बारेमा प्रश्नहरूको जवाफ दिएनन्।)
यस वर्षको सुरुमा, शेनले आफ्नै दिगोपन र सामाजिक प्रभाव रिपोर्ट जारी गर्‍यो, जसमा यसले थप दिगो कपडाहरू प्रयोग गर्ने र यसको हरितगृह ग्यास उत्सर्जनको खुलासा गर्ने वाचा गरेको थियो। यद्यपि, यसका आपूर्तिकर्ताहरूको कम्पनीको लेखापरीक्षणले प्रमुख सुरक्षा समस्याहरू फेला पारे: लगभग 700 आपूर्तिकर्ताहरूको लेखा परीक्षित, ८३ प्रतिशतमा "महत्वपूर्ण जोखिमहरू थिए।" धेरै जसो उल्लङ्घनहरूमा "आगो र आपतकालीन तयारी" र "काम गर्ने घण्टा" समावेश थियो तर केही थप गम्भीर थिए: १२% आपूर्तिकर्ताहरूले "शून्य सहनशीलता उल्लङ्घन" गरेका थिए, जसमा नाबालिग श्रम, जबरजस्ती श्रम, वा समावेश हुन सक्छ। गम्भीर स्वास्थ्य समस्या र सुरक्षा समस्याहरू।मैले वक्तालाई यी उल्लङ्घनहरू के हो भनेर सोधें, तर उनले विस्तृत गरिनन्।
शिनको प्रतिवेदनले कम्पनीले गम्भीर उल्लङ्घन भएका आपूर्तिकर्ताहरूलाई तालिम दिने बताएको छ। यदि आपूर्तिकर्ताले सहमतिको समय सीमा भित्र समस्या समाधान गर्न असफल भए - र गम्भीर अवस्थामा तुरुन्तै - शेनले उनीहरूसँग काम गर्न बन्द गर्न सक्छ। विन्स्टनले मलाई भने, "त्यहाँ थप काम छ। गरिनुपर्छ - जसरी कुनै पनि व्यवसायले समयसँगै सुधार र वृद्धि गर्न आवश्यक छ।"
श्रम अधिकार अधिवक्ताहरू भन्छन् कि आपूर्तिकर्ताहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्नु एक सतही प्रतिक्रिया हुन सक्छ जुन किन खतरनाक अवस्थाहरू पहिलो स्थानमा अवस्थित छ भनेर सम्बोधन गर्न असफल हुन सक्छ। तिनीहरू तर्क गर्छन् कि फास्ट-फेसन कम्पनीहरू अन्ततः उत्पादकहरूलाई कम मूल्यमा उत्पादनहरू छिटो बनाउन दबाब दिन जिम्मेवार हुन्छन्। खराब श्रम अवस्था र वातावरणीय क्षति सबै तर अपरिहार्य छ। यो शेनको लागि अद्वितीय छैन, तर शेनको सफलताले यसलाई विशेष रूपमा आकर्षक बनाउँछ।
क्लेनले मलाई भने कि जब शेन जस्तो कम्पनीले यो कत्तिको कुशल छ भनेर टाउट गर्छ, उसको विचार मानिसहरूमा जान्छ, सामान्यतया महिलाहरू, जो शारीरिक र मानसिक रूपमा थकित हुन्छन् जसले गर्दा कम्पनीले अधिकतम राजस्व र राजस्व बढाउन सक्छ।लागत कम गर्नुहोस्। "उनीहरू लचिलो हुनुपर्दछ र रातभर काम गर्नुपर्छ ताकि हामी सबैले बटन थिच्न सक्छौं र $ 10 मा हाम्रो ढोकामा पोशाक पुर्‍याउन सक्छौं," उनले भनिन्।